من إطار الاستشارة ... إلى أفق الشراكات الاستراتيجية

إعداد مصفوفة المسؤوليات والصلاحيات

يقوم المكتب بإجراء التقييم الوظيفي وتطوير مصفوفة الصلاحيات وفق المنهجيات والأساليب العالمية المتبعة في التدرج الوظيفي وفقاً لأفضل الممارسات.

تطوير و إنشاء أداة التقييم الوظيفي

 يطور المكتب نظام تقييم الاداء الوظيفي يُستخدم لقياس مستوي الأداء الوظيفى للعاملين من خلال مقارنة الأداء الفعلى بالمقاييس والمعايير المحددة مسبقاً

Magnifying Glass

إعداد أدلة السياسات والإجراءات

يطور المكتب الضوابط والقواعد المنظمة لتنفيذ العمليات وتحديد مسؤوليات وآليات التنفيذ، بحيث توفر المرجعية لتنفيذ النشاطات المختلفة، كما أنها تسهم في توحيد طريقة و أسلوب العمل

Stack of Envelopes

إعادة الهيكلة الإدارية

يمكن المكتب صناع القرار من إعادة الهيكلة الإدارة لمنشآتهم لتحقيق أهدافهم التجارية بأعلى كفاءة وفق المعايير المحلية والعالمية 

تطوير سياسات الاتزام الرقابي

إيجاد الآليات والأطر التي تكفل مواجهة الجرائم المالية وبوجه خاص مسئولية تلك الكيانات عن مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب .

مسح السوق لقيمة الرواتب وهيكلتها

لدى المكتب قاعدة بيانات قوية لنطاق هيكل الرواتب داخل المملكة. وبناء على طلب العميل يمكننا استهداف شركات مماثلة تعمل في نفس القطاع السوقي لشركة العميل لعمل المسح السوقي. إن مقارنة مستوى الوظيفة مع الشركات المماثلة هو خبرة فنية توفر للعميل مناخ المنافسة في سوق العمل.

إعداد نظام الرواتب والمزايا

يقوم المكتب بإعداد سياسة نظام الرواتب بحيث تصبح تلك الرواتب إما متوافقة أو تقل، مقارنة بسوق العمل والوظائف المماثلة. كمنا نقوم ببناء هيكل الرواتب ونوصي كذلك بالمزايا والمنافع الأخرى.

تحقيق معيار الحوكمة الموحد للقطاع الثالث

يساعد المكتب المنظمات غير الهادفة للربح من تحقيق معايير ومؤشرات الحوكمة لتمكينهم من الحصول على الدعم

إعداد خطط العمل

يطور المكتب خطط العمل لتحديد الأهداف التجارية،  والخطة اللازمة لبلوغ هذه الأهداف. بالإضافة إلى تأطير  المنظمة و الفريق الذي يسعى لتحقيق هذه الأهداف.

Gears